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5 Yuan Chahar Commercial Bank

Emittent Chahar Commercial Bank
Jahr 1933
Typ Anmelden um Details zu sehen
Nennwert 5 Yuan
Währung Anmelden um Details zu sehen
Material Anmelden um Details zu sehen
Größe Anmelden um Details zu sehen
Form Anmelden um Details zu sehen
Druckerei Anmelden um Details zu sehen
Designer Anmelden um Details zu sehen
Stecher Anmelden um Details zu sehen
Im Umlauf bis Anmelden um Details zu sehen
Referenz(en) Anmelden um Details zu sehen
Vorderseitenbeschreibung Predominantly red note with a central vignette of traditional Chinese sail fishing boats on water. Chinese characters appear in the upper and lower registers, with the denomination and bank name inscribed in both Chinese script. The background is filled with an intricate red guilloche underprint.
Vorderseitenlegende Anmelden um Details zu sehen
Rückseitenbeschreibung Predominantly red note with a central vignette of a traditional Chinese architectural building set among trees. Chinese characters appear in the upper and lower registers. The background is rendered in a fine red guilloche underprint throughout.
Rückseitenlegende Anmelden um Details zu sehen
Unterschrift(en) Anmelden um Details zu sehen
Sicherheitsmerkmal Anmelden um Details zu sehen
Beschreibung der Sicherheitsmerkmale Anmelden um Details zu sehen
Varianten Anmelden um Details zu sehen
Anmerkungen

The Chahar Commercial Bank was one of several provincial banks operating in the border regions of northern China during the early 1930s, a period when the Nationalist government had not yet consolidated monetary authority across the interior. Chahar Province itself — wedged between Inner Mongolia and Hebei — was militarily and politically unstable, with Japanese pressure on Manchuria already reshaping the region's economic reality by 1933.

The S-prefix in the Pick reference places this firmly in the Chinese provincial and commercial bank category, and the relatively low survival rate for Chahar issues generally reflects both the disruption of the Second Sino-Japanese War and the short operational windows of many such institutions.

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