کاتالوگ
چرا ثبتنام کنیم؟ فقط برای جلوگیری از رباتها. ایمیل شما خصوصی میماند — هرگز آن را به اشتراک نمیگذاریم یا بدون اجازه چیزی نمیفرستیم. این را تضمین میکنیم!
| صادرکننده | Bank Indonesia |
|---|---|
| سال | 1958 |
| نوع | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| ارزش | 25 Rupiah |
| واحد پول | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| جنس | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| ابعاد | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| شکل | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| چاپخانه | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| طراح(ان) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| حکاک(ها) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| در گردش تا | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| مرجع(ها) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| توضیحات روی اسکناس | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
|---|---|
| نوشتههای روی اسکناس | Bank Indonesia Dua Puluh Lima Rupiah 1958 Gubernur Direktur JUNALIES DEL. |
| توضیحات پشت اسکناس | Green and multicolour note centred on a vignette of traditional tribal structures set within a dense forest landscape, with denomination numerals '25' at upper left and lower right. The watermark reserve zone is positioned toward the left margin, and a rectangular panel below the central vignette carries the legal tender clause in Bahasa Indonesia. The overall design is executed in letterpress and intaglio, with guilloche patterning filling the background field. |
| نوشتههای پشت اسکناس | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| امضا(ها) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| نوع ویژگی امنیتی | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| توضیحات ویژگی امنیتی | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| گونهها | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| یادداشتها |
By 1958, Bank Indonesia was pushing hard to localize its printing operations — Percetakan Kebayoran was one of the primary vehicles for that effort, handling lower-denomination output during a period when the republic was still weaning itself off foreign printers. The 25 Rupiah fits squarely into that transitional run.
Watermarking at Kebayoran during this period was inconsistent enough that position and clarity vary noticeably between surviving examples — not a forgery concern, simply uneven production discipline at a young domestic facility still scaling up.