Каталог
Смотреть полные изображения — бесплатная регистрация
Продолжить с Google — это бесплатно
или зарегистрироваться по email
50 Centavos seal type II
| Эмитент | Banco Nacional Ultramarino |
|---|---|
| Год | 1914 |
| Тип | Войдите чтобы увидеть детали |
| Номинал | Войдите чтобы увидеть детали |
| Валюта | Войдите чтобы увидеть детали |
| Материал | Войдите чтобы увидеть детали |
| Размер | Войдите чтобы увидеть детали |
| Форма | Войдите чтобы увидеть детали |
| Типография | Bradbury Wilkinson and Company, United Kingdom (1856-1990) |
| Художник(и) | Войдите чтобы увидеть детали |
| Гравёр(ы) | Войдите чтобы увидеть детали |
| В обращении до | Войдите чтобы увидеть детали |
| Каталожные номера | Войдите чтобы увидеть детали |
| Описание лицевой стороны | Войдите чтобы увидеть детали |
|---|---|
| Надписи лицевой стороны | BANCO NACIONAL ULTRAMARINO EM BOLAMA CINCOENTA CENTAVOS MOEDA CORRENTE LISBOA, 5 de Novembro de 1914. (Translation: National Bank Overseas in Bolama Fifty Cents in Currency Lisbon, November 5, 1914.) |
| Описание оборотной стороны | Войдите чтобы увидеть детали |
| Надписи оборотной стороны | BANCO NACIONAL ULTRAMARINO 0$50 (Translation: National Bank Overseas) |
| Подпись(и) | Войдите чтобы увидеть детали |
| Тип защиты | Войдите чтобы увидеть детали |
| Описание защиты | Войдите чтобы увидеть детали |
| Варианты | Войдите чтобы увидеть детали |
| Комментарии |
Banco Nacional Ultramarino's 50 Centavos of 1914 belongs to a transitional moment in Mozambican monetary administration, when BNU — a Lisbon-chartered bank with colonial concessions — was scrambling to plug a severe shortage of small-denomination notes. The "seal type II" designation distinguishes it by the control stamp applied during issue, a sequential modification that reflected bureaucratic attempts to manage circulation and prevent reuse of cancelled stock.
Bradbury Wilkinson's involvement is worth noting: the London firm held contracts across multiple Portuguese colonial territories simultaneously, meaning plate designs and production schedules were often shared or adapted between issues.