Catálogo
50 Centavos seal type II
| Emisor | Banco Nacional Ultramarino |
|---|---|
| Año | 1914 |
| Tipo | Inicie sesión para ver los detalles |
| Valor | Inicie sesión para ver los detalles |
| Moneda | Inicie sesión para ver los detalles |
| Composición | Inicie sesión para ver los detalles |
| Tamaño | Inicie sesión para ver los detalles |
| Forma | Inicie sesión para ver los detalles |
| Impresor | Bradbury Wilkinson and Company, United Kingdom (1856-1990) |
| Diseñador(es) | Inicie sesión para ver los detalles |
| Grabador(es) | Inicie sesión para ver los detalles |
| En circulación hasta | Inicie sesión para ver los detalles |
| Referencia(s) | Inicie sesión para ver los detalles |
| Descripción del anverso | Inicie sesión para ver los detalles |
|---|---|
| Leyenda del anverso | BANCO NACIONAL ULTRAMARINO EM BOLAMA CINCOENTA CENTAVOS MOEDA CORRENTE LISBOA, 5 de Novembro de 1914. (Translation: National Bank Overseas in Bolama Fifty Cents in Currency Lisbon, November 5, 1914.) |
| Descripción del reverso | Inicie sesión para ver los detalles |
| Leyenda del reverso | BANCO NACIONAL ULTRAMARINO 0$50 (Translation: National Bank Overseas) |
| Firma(s) | Inicie sesión para ver los detalles |
| Tipo de protección | Inicie sesión para ver los detalles |
| Descripción de la protección | Inicie sesión para ver los detalles |
| Variantes | Inicie sesión para ver los detalles |
| Comentarios |
Banco Nacional Ultramarino's 50 Centavos of 1914 belongs to a transitional moment in Mozambican monetary administration, when BNU — a Lisbon-chartered bank with colonial concessions — was scrambling to plug a severe shortage of small-denomination notes. The "seal type II" designation distinguishes it by the control stamp applied during issue, a sequential modification that reflected bureaucratic attempts to manage circulation and prevent reuse of cancelled stock.
Bradbury Wilkinson's involvement is worth noting: the London firm held contracts across multiple Portuguese colonial territories simultaneously, meaning plate designs and production schedules were often shared or adapted between issues.