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100 000 000 Mark
| Émetteur | Stadt Trier (City of Trier) |
|---|---|
| Année | 1923 |
| Type | Local banknote |
| Valeur | Connectez-vous pour voir les détails |
| Devise | Connectez-vous pour voir les détails |
| Composition | Connectez-vous pour voir les détails |
| Dimensions | Connectez-vous pour voir les détails |
| Forme | Connectez-vous pour voir les détails |
| Imprimeur | Connectez-vous pour voir les détails |
| Designer(s) | Connectez-vous pour voir les détails |
| Graveur(s) | Connectez-vous pour voir les détails |
| En circulation jusqu’à | Connectez-vous pour voir les détails |
| Référence(s) | Connectez-vous pour voir les détails |
| Description de l’avers | Connectez-vous pour voir les détails |
|---|---|
| Légende de l’avers | Einhundert Millionen Stadt Trier Mark Dieser Gutschein wird von den städtischen Kassen in Zahlung genommen. Er verliert seine Gültigkeit 14 Tage nach Aufkündigung in den Trierer Ortsblättern. Trier, den 21. Sept. 1923 Der Oberbürgermeister SANCTA REVERIS TREVEROCAM PLEBEM DOMINUS BENEDICANS ET VIRGINEM GLORIFICANS |
| Description du revers | Connectez-vous pour voir les détails |
| Légende du revers | EINHUNDERT MILLIONEN MARK · STADT TRIER · |
| Signature(s) | Connectez-vous pour voir les détails |
| Type de protection | Connectez-vous pour voir les détails |
| Description de la protection | Connectez-vous pour voir les détails |
| Variantes | Connectez-vous pour voir les détails |
| Commentaires |
Trier's municipal administration was among hundreds of German local authorities forced to issue their own emergency currency in 1923 as Reichsbank supply collapsed under hyperinflation. By the time this note was authorized, the mark's purchasing power was deteriorating so fast that denominations previously unimaginable were routine — 100 million marks was already a transitional figure, not an endpoint. Notes of this type were often obsolete within days of printing.
The Trierer Druckerei Gesellschaft was a local commercial printer pressed into monetary service, as were many regional firms that year. Quality control was not the priority; speed was.