Katalog
| Emitent | Banque Nationale du Rwanda |
|---|---|
| Rok | 1985 |
| Typ | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Nominał | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Waluta | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Skład | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Waga | 7 g |
| Średnica | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Grubość | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Kształt | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Technika | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Orientacja | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Rytownik(zy) | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| W obiegu do | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Źródło(a) | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Opis awersu | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
|---|---|
| Pismo awersu | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Legenda awersu | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Opis rewersu | A naturalistic coffee plant (Coffea arabica) branch occupies the central field, rendered in fine detail with broad ovate leaves, smaller lateral leaflets, and clusters of coffee cherries shown at various stages. The branch rises from the lower field to the upper portion of the coin. The circular legend 'BANQUE · NATIONALE · DU · RWANDA' runs along the upper periphery, with the date '1985' inscribed at the bottom of the field, flanked by two small decorative dots. |
| Pismo rewersu | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Legenda rewersu | BANQUE · NATIONALE · DU · RWANDA · 1985 · (Translation: National Bank of Rwanda.) |
| Krawędź | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Mennica | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Nakład | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Dodatkowe informacje |
Rwanda's small-type 10 Francs was introduced as a weight-reduced successor to the heavier KM#14.1, a quiet administrative decision driven by the chronic metal cost pressures facing the Banque Nationale through the early 1980s. The country's economy was under considerable strain from collapsing coffee prices — coffee being Rwanda's dominant export — and trimming coinage costs was one lever among several the government could actually control.