Katalog
5000 Tenge
| İhraççı | National Bank of Kazakhstan |
|---|---|
| Yıl | 1998 |
| Tür | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Değer | 5000 Tenge (5000 KZT) |
| Para birimi | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Bileşim | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Boyut | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Şekil | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Matbaa | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Tasarımcı(lar) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Gravürcü(ler) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Dolaşımda olduğu yıl | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Referans(lar) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Ön yüz açıklaması | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
|---|---|
| Ön yüz lejandı | БАНКНОТТАРДЫ ҚОЛДАН ЖАСАУ ЗАҢМЕН ҚУДАЛАНАДЫ ҚАЗАҚСТАН ҰЛТТЫҚ БАНКІ 1998 ӘЛ - ФАРАБИ - 870 – 950ж БЕС МЫҢ 5000 ТЕҢГЕ (Translation: Counterfeiting banknotes is punished by law, National Bank of Kazakhstan, 1998, Äl-Fārābī - 870–950, Five Thousand 5000 Tenge) |
| Arka yüz açıklaması | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Arka yüz lejandı | ПОДДЕЛКА БАНКНОТ ПРЕСЛЕДУЕТСЯ ПО ЗАКОНУ 5000 ПЯТЬ ТЫСЯЧ ТЕНГЕ (Translation: Counterfeiting banknotes is punished by law, Five Thousand Tenge) |
| İmza(lar) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Koruma türü | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Koruma açıklaması | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Varyantlar | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Yorumlar |
Kazakhstan's own Banknote Factory in Almaty, operational from 1997, printed this note — one of the earliest high-denomination issues to come entirely from domestic production rather than a European security printer. The factory's establishment was itself a deliberate post-Soviet assertion of financial infrastructure, and the 5000 Tenge was among the first notes to test its output at the top of the denomination range.
Security provision on this issue is relatively minimal by late-1990s standards — watermark and thread only, no optically variable ink or microprinting — reflecting the factory's capabilities at the time rather than any particular policy decision.