Katalog
Tam görüntüleri gör — ücretsiz kayıt
Google ile devam et — ücretsiz
veya e-posta ile kayıt ol
Neden kayıt olunmalı? Yalnızca kataloğumuzu botlardan korumak için. E-postanız gizli kalır — asla paylaşmayacağız veya izinsiz hiçbir şey göndermeyeceğiz. Bunu garanti ediyoruz!
5000 Tenge
| İhraççı | National Bank of Kazakhstan |
|---|---|
| Yıl | 1998 |
| Tür | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Değer | 5000 Tenge (5000 KZT) |
| Para birimi | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Bileşim | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Boyut | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Şekil | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Matbaa | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Tasarımcı(lar) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Gravürcü(ler) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Dolaşımda olduğu yıl | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Referans(lar) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Ön yüz açıklaması | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
|---|---|
| Ön yüz lejandı | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Arka yüz açıklaması | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Arka yüz lejandı | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| İmza(lar) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Koruma türü | Watermark, Security thread |
| Koruma açıklaması | Watermark in the form of a portrait; embedded security thread running vertically through the note. |
| Varyantlar | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Yorumlar |
Kazakhstan's own Banknote Factory in Almaty, operational from 1997, printed this note — one of the earliest high-denomination issues to come entirely from domestic production rather than a European security printer. The factory's establishment was itself a deliberate post-Soviet assertion of financial infrastructure, and the 5000 Tenge was among the first notes to test its output at the top of the denomination range.
Security provision on this issue is relatively minimal by late-1990s standards — watermark and thread only, no optically variable ink or microprinting — reflecting the factory's capabilities at the time rather than any particular policy decision.