Danh mục
Tại sao phải đăng ký? Chỉ để ngăn bot xâm nhập danh mục của chúng tôi. Email của bạn được bảo mật — chúng tôi sẽ không bao giờ chia sẻ hoặc gửi bất cứ điều gì mà không có sự đồng ý của bạn. Chúng tôi đảm bảo điều đó!
| Đơn vị phát hành | Central Bank of Syria |
|---|---|
| Năm | 1977-1991 |
| Loại | Standard circulation banknote |
| Mệnh giá | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Tiền tệ | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Chất liệu | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Kích thước | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Hình dạng | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Nhà in | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Nhà thiết kế | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Nghệ nhân khắc | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Lưu hành đến | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Tài liệu tham khảo | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Mô tả mặt trước | Purple and violet on multicolour underprint. A central vignette presents the Al-Azem Palace in Damascus, with the minaret and dome of the Umayyad Mosque visible behind it; a dancing woman in traditional costume appears at right. The multicolour guilloche underprint frames the composition throughout. |
|---|---|
| Chữ khắc mặt trước | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Mô tả mặt sau | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Chữ khắc mặt sau | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Chữ ký | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Loại bảo an | Watermark |
| Mô tả bảo an | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Biến thể | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Ghi chú |
Thomas De La Rue's contract printing for Syria during this period covered several denominations simultaneously, and the P#101 series ran through a notably long date range — over fourteen years — without a fundamental redesign. That kind of longevity was unusual even by regional central bank standards and reflects the relative monetary stability Syria maintained through much of the late Baathist period before the pressures of the 1980s foreign exchange crisis began to bite.
The watermark is the sole security feature, which by the late 1980s was already considered inadequate by international printing standards. De La Rue had the capability to add more; the decision not to was the client's.