Danh mục
| Đơn vị phát hành | Banque du Maroc |
|---|---|
| Năm | 1970-1985 |
| Loại | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Mệnh giá | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Tiền tệ | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Chất liệu | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Kích thước | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Hình dạng | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Nhà in | Thomas De La Rue & Company, Limited, London, United Kingdom |
| Nhà thiết kế | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Nghệ nhân khắc | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Lưu hành đến | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Tài liệu tham khảo | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Mô tả mặt trước | Portrait of King Hassan II at centre-left, set against a vignette of the Andalusian Gardens (Jardin Andalou des Oudayas) within the Kasbah of Oudaïa in Rabat, with the pavilion tower of Moulay Ismail and the Museum of Moroccan Arts visible in the background. The composition is framed by intricate guilloche underprint work, with Arabic inscriptions and the denomination rendered in intaglio. |
|---|---|
| Chữ khắc mặt trước | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Mô tả mặt sau | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Chữ khắc mặt sau | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Chữ ký | Mohamed El Mdaghri / Prince Moulay Hassan Ben Medhdi El Alaovi Hassan Lukash / Ahmed Ben Nani |
| Loại bảo an | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Mô tả bảo an | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Biến thể | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Ghi chú |
Pick 57 spans fifteen years and two signature combinations, reflecting the administrative turnover at Banque du Maroc during a period when Hassan II was consolidating state control over financial institutions. The earlier pairing includes Prince Moulay Hassan Ben Medhdi El Alaovi as a signatory — a member of the Alaoui royal family serving in a banking capacity, which was not unusual for Moroccan institutional appointments of that period but gives the earlier issues a distinct political character.
Thomas De La Rue handled the full run from London. The extended print span without a redesign was deliberate cost management — Morocco kept the plate in service rather than commissioning a new issue at each administrative change.