Смотреть полные изображения — бесплатная регистрация
Продолжить с Google — это бесплатно или зарегистрироваться по email

10 Dirhams

Эмитент Banque du Maroc
Год 1970-1985
Тип Войдите чтобы увидеть детали
Номинал Войдите чтобы увидеть детали
Валюта Войдите чтобы увидеть детали
Материал Войдите чтобы увидеть детали
Размер Войдите чтобы увидеть детали
Форма Войдите чтобы увидеть детали
Типография Thomas De La Rue & Company, Limited, London, United Kingdom
Художник(и) Войдите чтобы увидеть детали
Гравёр(ы) Войдите чтобы увидеть детали
В обращении до Войдите чтобы увидеть детали
Каталожные номера Войдите чтобы увидеть детали
Описание лицевой стороны Portrait of King Hassan II at centre-left, set against a vignette of the Andalusian Gardens (Jardin Andalou des Oudayas) within the Kasbah of Oudaïa in Rabat, with the pavilion tower of Moulay Ismail and the Museum of Moroccan Arts visible in the background. The composition is framed by intricate guilloche underprint work, with Arabic inscriptions and the denomination rendered in intaglio.
Надписи лицевой стороны Войдите чтобы увидеть детали
Описание оборотной стороны Войдите чтобы увидеть детали
Надписи оборотной стороны Войдите чтобы увидеть детали
Подпись(и) Mohamed El Mdaghri / Prince Moulay Hassan Ben Medhdi El Alaovi
Hassan Lukash / Ahmed Ben Nani
Тип защиты Войдите чтобы увидеть детали
Описание защиты Войдите чтобы увидеть детали
Варианты Войдите чтобы увидеть детали
Комментарии

Pick 57 spans fifteen years and two signature combinations, reflecting the administrative turnover at Banque du Maroc during a period when Hassan II was consolidating state control over financial institutions. The earlier pairing includes Prince Moulay Hassan Ben Medhdi El Alaovi as a signatory — a member of the Alaoui royal family serving in a banking capacity, which was not unusual for Moroccan institutional appointments of that period but gives the earlier issues a distinct political character.

Thomas De La Rue handled the full run from London. The extended print span without a redesign was deliberate cost management — Morocco kept the plate in service rather than commissioning a new issue at each administrative change.