Каталог
| Эмитент | Bank of Sudan |
|---|---|
| Год | 1970-1980 |
| Тип | Войдите чтобы увидеть детали |
| Номинал | Войдите чтобы увидеть детали |
| Валюта | Войдите чтобы увидеть детали |
| Материал | Войдите чтобы увидеть детали |
| Размер | 140 × 70 mm |
| Форма | Войдите чтобы увидеть детали |
| Типография | Войдите чтобы увидеть детали |
| Художник(и) | Войдите чтобы увидеть детали |
| Гравёр(ы) | Войдите чтобы увидеть детали |
| В обращении до | Войдите чтобы увидеть детали |
| Каталожные номера | Войдите чтобы увидеть детали |
| Описание лицевой стороны | Войдите чтобы увидеть детали |
|---|---|
| Надписи лицевой стороны | Войдите чтобы увидеть детали |
| Описание оборотной стороны | Central vignette illustrates the Kiosk of Naga (Wadi Awareib), an ancient Nubian temple structure, set within a fine guilloche framework. Below the architectural vignette, a small statuette of Nubian King Taharqa — held in the Louvre Museum, Paris — is incorporated into the design. English and Arabic inscriptions denoting the issuing authority and denomination are arranged in the upper and lower borders. |
| Надписи оборотной стороны | Войдите чтобы увидеть детали |
| Подпись(и) | Войдите чтобы увидеть детали |
| Тип защиты | Войдите чтобы увидеть детали |
| Описание защиты | a triangular or geometric pattern embedded in the paper. |
| Варианты | Войдите чтобы увидеть детали |
| Комментарии |
The Bank of Sudan's early pound issues were printed by De La Rue throughout this decade, but the changing watermarks — from rhinoceros to secretary bird — reflect deliberate administrative decisions rather than routine production updates. The rhinoceros watermark appeared only in the 1970 issue; by 1971 it had been replaced, and that substitution aligned with the broader reorganization of Sudan's central banking structure under Nimeiry's government following the 1969 coup.
The signature field is unusually informative here: three different signatories across ten years, with titles shifting between Governor and Chairman of the Board, tracking real institutional turbulence rather than ceremonial rotation.