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1 Pound
| Émetteur | Bank of Sudan |
|---|---|
| Année | 1970-1980 |
| Type | Connectez-vous pour voir les détails |
| Valeur | 1 Pound (1 SDP) |
| Devise | Connectez-vous pour voir les détails |
| Composition | Connectez-vous pour voir les détails |
| Dimensions | Connectez-vous pour voir les détails |
| Forme | Connectez-vous pour voir les détails |
| Imprimeur | Connectez-vous pour voir les détails |
| Designer(s) | Connectez-vous pour voir les détails |
| Graveur(s) | Connectez-vous pour voir les détails |
| En circulation jusqu’à | Connectez-vous pour voir les détails |
| Référence(s) | Connectez-vous pour voir les détails |
| Description de l’avers | Connectez-vous pour voir les détails |
|---|---|
| Légende de l’avers | بنك السودان أتعهد بأن أدفع عند الطلب لحاملها هذه السندة مبلغ جنيه سوداني الخرطوم في أول يناير ١٩٧٠ |
| Description du revers | Connectez-vous pour voir les détails |
| Légende du revers | Connectez-vous pour voir les détails |
| Signature(s) | 1970 watermark: Rhinoceros - Abdel Rahim Mirghani (Governor) 1971 watermark: secretary bird - Awad Abdel Magid (Chairman of the Board of Directors) 1980 watermark: secretary bird - Ibrahim Mohammed A. Nimir (Governor) |
| Type de protection | Connectez-vous pour voir les détails |
| Description de la protection | Connectez-vous pour voir les détails |
| Variantes | Connectez-vous pour voir les détails |
| Commentaires |
The Bank of Sudan's early pound issues were printed by De La Rue throughout this decade, but the changing watermarks — from rhinoceros to secretary bird — reflect deliberate administrative decisions rather than routine production updates. The rhinoceros watermark appeared only in the 1970 issue; by 1971 it had been replaced, and that substitution aligned with the broader reorganization of Sudan's central banking structure under Nimeiry's government following the 1969 coup.
The signature field is unusually informative here: three different signatories across ten years, with titles shifting between Governor and Chairman of the Board, tracking real institutional turbulence rather than ceremonial rotation.