Danh mục
Tại sao phải đăng ký? Chỉ để ngăn bot xâm nhập danh mục của chúng tôi. Email của bạn được bảo mật — chúng tôi sẽ không bao giờ chia sẻ hoặc gửi bất cứ điều gì mà không có sự đồng ý của bạn. Chúng tôi đảm bảo điều đó!
| Đơn vị phát hành | Magistrat zu Ohlau |
|---|---|
| Năm | 1918 |
| Loại | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Mệnh giá | 50 Pfennigs (50 Pfennige) (0.50) |
| Tiền tệ | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Chất liệu | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Kích thước | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Hình dạng | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Nhà in | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Nhà thiết kế | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Nghệ nhân khắc | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Lưu hành đến | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Tài liệu tham khảo | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Mô tả mặt trước | Plain cream paper Notgeld voucher with all text printed in red letterpress in Gothic Fraktur script. The denomination 'Fünfzig Pfennig' is set in large display type at centre, above a guarantee clause naming the municipality of Ohlau and wartime year 1918. A serial number in bold Gothic numerals occupies the lower left, accompanied by a manuscript signature to its right. |
|---|---|
| Chữ khắc mặt trước | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Mô tả mặt sau | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Chữ khắc mặt sau | MAGISTRAT ZU OHLAU |
| Chữ ký | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Loại bảo an | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Mô tả bảo an | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Biến thể | Đăng nhập để xem chi tiết |
| Ghi chú |
Ohlau (now Oława in southwestern Poland) was a Silesian market town of modest size when the Magistrat authorized this Notgeld issue in 1918. The note belongs to the first wave of municipal emergency money prompted by wartime coin hoarding — small-denomination metal currency had effectively disappeared from circulation across Germany by late 1917, forcing local authorities to print their own substitutes whether or not they had any particular expertise in doing so.
Silesian municipal Notgeld from this period was produced by a range of local printers with uneven results, and quality control was rarely a priority when the immediate need was simply to make change.