Katalog
| İhraççı | Banco Entre-Riano |
|---|---|
| Yıl | 1864 |
| Tür | Local banknote |
| Değer | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Para birimi | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Bileşim | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Boyut | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Şekil | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Matbaa | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Tasarımcı(lar) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Gravürcü(ler) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Dolaşımda olduğu yıl | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Referans(lar) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Ön yüz açıklaması | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
|---|---|
| Ön yüz lejandı | EL BANCO ENTRE-RIANO PAGARÁ AL PORTADOR Y A LA VISTA 5 CENTAVOS 1ª Serie Una Onza de Oro sellada y su equivalente en la misma especie por TRES CIENTOS VEINTE de estos billetes CONCEPCION DEL URUGUAY 15 DE MARZO DE 1864 |
| Arka yüz açıklaması | The reverse design of this note is not visible in the provided imagery; no description can be confirmed without a reliable catalog or image source. |
| Arka yüz lejandı | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| İmza(lar) | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Koruma türü | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Koruma açıklaması | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Varyantlar | Giriş yapın ayrıntıları görmek için |
| Yorumlar |
The Banco Entre-Riano was a provincial bank operating out of Entre Ríos, one of the Argentine Confederation's more politically turbulent provinces — still living in the shadow of Justo José de Urquiza, who had dominated the region since the 1840s. Provincial banks in Argentina during the 1860s frequently issued fractional notes to address chronic small-change shortages that federal coinage could never adequately supply.
At 5 centavos, this is about as low a denomination as provincial paper money gets. Fractional notes of this type rarely survived even light use — the paper was thin, the denominations too small to bother preserving, and redemption incentives were weak.