Каталог
| Эмитент | State Bank of Ethiopia |
|---|---|
| Год | 1956-1959 |
| Тип | Standard circulation banknote |
| Номинал | Войдите чтобы увидеть детали |
| Валюта | Войдите чтобы увидеть детали |
| Материал | Войдите чтобы увидеть детали |
| Размер | Войдите чтобы увидеть детали |
| Форма | Войдите чтобы увидеть детали |
| Типография | Войдите чтобы увидеть детали |
| Художник(и) | Войдите чтобы увидеть детали |
| Гравёр(ы) | Войдите чтобы увидеть детали |
| В обращении до | Войдите чтобы увидеть детали |
| Каталожные номера | Войдите чтобы увидеть детали |
| Описание лицевой стороны | Войдите чтобы увидеть детали |
|---|---|
| Надписи лицевой стороны | የኢትዮጵያ፡መንግስት፡ባንክ፡ አምስት፡የኢትዮጵያ፡ብር፡ Five Ethiopian Dollars ላምጪው፡አንዴከፈል፡ሕግ፡ያሰገዽዷል። Payable to the Bearer on Demand State Bank of Ethiopia (Translation: State Bank of Ethiopia Five Ethiopian Birr Payable to the Bearer on Demand) |
| Описание оборотной стороны | Войдите чтобы увидеть детали |
| Надписи оборотной стороны | Войдите чтобы увидеть детали |
| Подпись(и) | Войдите чтобы увидеть детали |
| Тип защиты | Войдите чтобы увидеть детали |
| Описание защиты | Emperor Haile Selassie I portrait, visible when held to light |
| Варианты | Войдите чтобы увидеть детали |
| Комментарии |
The State Bank of Ethiopia was itself a transitional institution — established in 1942 as both the central bank and the commercial bank of the country, it was eventually split into two separate entities in 1963. These notes fall squarely in that window when a single body handled the full range of banking functions for the empire. Bradbury Wilkinson, the New Malden firm with longstanding contracts across African and Asian colonial and post-colonial issuers, produced the series under Pick 19 to a specification that retained the dual "Birr/Ethiopian Dollars" denomination wording — an acknowledgment of both domestic and foreign-facing usage.
The Ethiopian Dollar was pegged at 2 to the U.S. dollar throughout this period, a rate Haile Selassie's government maintained with some difficulty amid growing import costs.