Catálogo
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| Emisor | Banco Central de Reserva del Perú |
|---|---|
| Año | 1997-1999 |
| Tipo | Inicie sesión para ver los detalles |
| Valor | Inicie sesión para ver los detalles |
| Moneda | Nuevo sol (1991-2015) / Sol (2016-date) |
| Composición | Inicie sesión para ver los detalles |
| Tamaño | Inicie sesión para ver los detalles |
| Forma | Inicie sesión para ver los detalles |
| Impresor | Inicie sesión para ver los detalles |
| Diseñador(es) | Inicie sesión para ver los detalles |
| Grabador(es) | Inicie sesión para ver los detalles |
| En circulación hasta | Inicie sesión para ver los detalles |
| Referencia(s) | Inicie sesión para ver los detalles |
| Descripción del anverso | Inicie sesión para ver los detalles |
|---|---|
| Leyenda del anverso | BANCO CENTRAL de RESERVA del PERÚ VEINTE NUEVOS SOLES (Translation: Central Reserve Bank of Peru Twenty Nuevos Soles) |
| Descripción del reverso | Inicie sesión para ver los detalles |
| Leyenda del reverso | BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ PALACIO DE TORRE TAGLE VEINTE NUEVOS SOLES (Translation: Central Reserve Bank of Peru Torre Tagle Palace Twenty Nuevos Soles) |
| Firma(s) | Inicie sesión para ver los detalles |
| Tipo de protección | Inicie sesión para ver los detalles |
| Descripción de la protección | Inicie sesión para ver los detalles |
| Variantes | Inicie sesión para ver los detalles |
| Comentarios |
The P#167 series was produced by three separate security printers across two continents — BA International in Canada, the Fábrica Nacional de Moneda y Timbre in Spain, and the Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato in Rome — an unusually distributed print contract for a single denomination. Each printer's output is essentially identical in design but can sometimes be distinguished by minor paper and ink characteristics. Peru's central bank had relied on foreign security printers throughout the hyperinflationary collapse of the late 1980s and the subsequent "nuevo sol" stabilization of 1991, and continued splitting contracts as a hedge against supply disruption.