کاتالوگ
| صادرکننده | Government of Sarawak |
|---|---|
| سال | 1880-1903 |
| نوع | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| ارزش | 10 Dollars |
| واحد پول | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| جنس | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| ابعاد | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| شکل | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| چاپخانه | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| طراح(ان) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| حکاک(ها) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| در گردش تا | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| مرجع(ها) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| توضیحات روی اسکناس | Printed in black and grey, the note carries a portrait vignette of Rajah Charles Brooke at the upper left, with a central vignette of Baroness Burdett-Coutts before a sailing vessel at the top centre. The Coat of Arms of Sarawak appears within the design, while the central denomination panel is flanked by inscriptions in Arabic and Chinese script within an ornate frame. Corner cartouches repeat the numeral value. |
|---|---|
| نوشتههای روی اسکناس | 10 SARAWAK 10 TEN TEN DOLLARS 10 10 |
| توضیحات پشت اسکناس | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| نوشتههای پشت اسکناس | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| امضا(ها) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| نوع ویژگی امنیتی | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| توضیحات ویژگی امنیتی | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| گونهها | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| یادداشتها |
Perkins Bacon had built their reputation on intaglio security printing for colonial administrations across the British Empire, and the Sarawak series reflects that technical pedigree. Charles Brooke, the second White Rajah, assumed rule in 1868 following the death of his uncle James, and this note was issued under his personal authority — not the Crown's, not a chartered bank's. Sarawak was a private raj, and its currency reflected that unusual constitutional position.
The denomination is substantial for the period and the territory. Ten dollars in 1880s Sarawak was not a note that changed hands in the bazaars of Kuching; surviving examples showing genuine circulation wear are uncommon precisely because most transactional business ran on smaller values.